—

“Đông khách vẫn đói”, “tập hoài vẫn béo”, “cày suốt mà hết tháng vẫn âm”… ­hầu như ai làm kinh doanh hay tự cải thiện bản thân đều từng dính cú tát này. Trục trặc không nằm ở nỗ lực, mà vì ta… không biết mình đang ở tọa độ nào so với đích.

1. Cú tát reality check

“Bạn cần biết chính xác mình đang ở vị trí nào so với đích đến.” - Một câu rất hay mình đọc gần đây trong sách.

Giống cảnh mở Google Maps nhưng quên bật định vị: bản đồ siêu chi tiết mà vẫn lạc.

. Anh nhân viên văn phòng lao vào bán đồ ăn healthy, nhưng hỏi doanh thu “bao nhiêu là nhiều?” → lúng túng.

. Chị nợ 200 triệu tuyên bố “muốn tự do tài chính”, nhưng tự do là con số nào?

. Bạn 65 kg đặt mục tiêu “giảm cân” – giảm mấy ký, trong bao lâu, bằng cách gì?

Không xác định tọa độ hiện tại + tọa độ đích = đi mãi trong sương mù.

2. 4 lý do ta thường “mờ mắt” về điểm xuất phát

1. Mục tiêu mông lung – “bán nhiều”, “kiếm thêm”, “ốm lại” nghe hay nhưng không đo được.

2. Không trung thực với nguồn lực – kinh nghiệm zero, vốn mỏng, thời gian ít nhưng não cứ so bản thân với shop 5 năm tuổi.

3. Từ chối sự thật – ghét con số âm nên… chẳng thèm mở báo cáo lỗ.

4. Lười ngồi xuống tính – tưởng A→B chỉ 1 bước, rồi té sấp mặt vì hóa ra phải qua A1-A10.

3. Kéo mục tiêu từ mây về đất bằng S.M.A.R.T

- Specific – Cụ thể: “Doanh thu 30 triệu/tháng từ snack yến mạch”.

- Measurable – Đo được: “30 đơn × 35 k/đơn × 28 ngày”.

- Achievable – Khả thi: kiểm tra công suất máy sấy 200 hủ/ngày.

- Relevant – Liên quan mục tiêu lớn: xây thu nhập phụ, không phải mở nhà máy.

- Time-bound – Có hạn: đạt trong 6 tháng, chia mốc 2 tháng/1 chặng.

Ví dụ giảm cân: “Tụt 15 kg về 50 kg trong 8 tháng, mỗi tháng giảm ~2 kg, kiểm tra số đo tuần/lần.”

4. Soi nguồn lực với 5 M (đừng “ảo tưởng sức mạnh”)

- Man – Con người: bạn + ai hỗ trợ (đối tác, freelancer, cố vấn).

- Machine – Công cụ: laptop, nồi chiên, phần mềm quản lý đơn; thiếu gì ghi rõ.

- Material – Nguyên liệu: yến mạch, hũ thủy tinh, bao bì in logo.

- Method – Phương pháp: công thức rang, quy trình đóng gói, kênh bán Facebook Reels.

- Measurement – Thước đo: KPI doanh thu/ngày, % hàng hỏng, chi phí/đơn.

Thử bài tập: liệt kê 5 M cho dự án “Snack Eat-Clean” trong sổ ngay hôm nay – sẽ thấy khoảng trống nào đang kêu gào “bổ sung em trước đã!”.

5. Roadmap 5-chặng “từ A tới B”

1. Gọi tên giấc mơ – viết xuống bằng ngôn ngữ S.M.A.R.T.

2. Bóc trần nguồn lực – điền đủ 5 M, gạch đỏ chỗ thiếu.

3. Chấp nhận sự thật – đừng màu mè che số âm; nhìn thẳng mới vá được.

4. Vẽ hành trình – chia thành A1, A2, A3… mỗi chặng gắn KPI, hạn chót.

5. Xắn tay làm rồi chỉnh – vừa đi vừa đo, sai thì sửa, đừng đợi “hoàn hảo”.

—

Tấm bản đồ giá trị nhất đời người bán hàng tí hon không phải “bí kíp chạy ads 0 đ” hay “công thức viral 5 triệu view”, mà là biết chính xác mình đang đứng đâu. Khi tọa độ A và B rõ như ban ngày, mọi bước đi sau đó chỉ còn là toán cộng. Ngồi xuống, mở sổ, xác định điểm đứng – vì không ai muốn chạy marathon trên… máy chạy bộ vạch số 0.

Dị he :x Cảm ơn bạn đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

—

Đông khách mà vẫn đói? – kịch bản quen thuộc đến mức… ai cũng từng nếm

Bạn mở sổ đặt bàn thấy kín bưng, hàng lượt khách check-in rầm rộ, máy in hóa đơn kêu “tích tích” suốt ngày. Bạn cười: “Trúng rồi!”. Nhưng cuối tháng ngồi cộng sổ, tiền mặt đầy ngăn kéo bỗng… bốc hơi. Sau khi trừ tiền thuê nhà, điện nước, nguyên liệu, lương phụ quán, phí ship hỏng, gói quảng cáo “thử cho biết” và cả ly latte bạn mời đối tác, con số cuối cùng âm 2 triệu.

Cảm giác lúc đó đúng kiểu “đang lướt sóng tưởng thành surfer, ngẩng lên mới biết mình cưỡi phao rò khí”. Khách có, doanh thu có – nhưng thu không đủ chi vì giá bán được đặt bằng… linh cảm. Đây là hố cát lún mà hầu hết chủ business tí hon đều sa vào ít nhất một lần.

3 cú tự bắn vào chân khi đặt giá

1. So giá theo đối thủ: thấy quán bên bán 35 k ly, mình khuyến mãi 30 k cho “chắc khách”… quên rằng chi phí, concept, mục tiêu lợi nhuận mỗi nơi mỗi khác.

2. Tin “rẻ là thắng”: lượng khách tăng thật, nhưng biên lợi nhuận teo tóp → càng bán càng đuối cash-flow.

3. Bỏ sót chi phí ẩn: khấu hao máy móc, công của chính mình, phí vận chuyển, thất thoát hư hỏng – tất cả âm thầm ăn mòn lợi nhuận.

4. Cảm giác xoắn não cuối tháng

Thử tưởng tượng: sổ đặt bàn dày cộm, nhân viên bận túi bụi, nhưng sao cuối kỳ chỉ còn vài trăm nghìn. Cảm giác giống nạp tiền điện thoại xong… máy báo “tài khoản không đủ”. Mấu chốt không phải thiếu khách, mà là sai giá.

Công thức “3 bước 1 file”

Bước 1: gom đủ chi phí

Chi phí trực tiếp: nguyên liệu, bao bì, tiền giao hàng.

Chi phí gián tiếp: tiền nhà, điện nước, marketing, khấu hao, lương của chính bạn – đừng quên!

Bước 2: gắn lợi nhuận mong muốn

Mình chọn biên lợi nhuận tối thiểu 20 %. Bạn có thể 15 % hay 30 %, miễn có con số rõ.

Bước 3: ước tính sản lượng bán thật

Đừng lấy “công suất mơ” (ngày 100 đơn) mà lấy “công suất thật” (trung bình 60 đơn). Nếu mới mở, trừ hao thêm 20% cho an toàn.

Công thức gộp

Giá bán tối thiểu

= (Tổng chi phí tháng + Lợi nhuận mong muốn) / Sản lượng ước tính

Ví dụ EG Tea Corner:

Chi phí 10 tr + lợi nhuận 6 tr → 16 tr / 150 khách/tháng ≈ 106k/khách. Ở con số này, tương đương khách ngồi 6 tiếng làm việc (theo bảng giá dịch vụ của mình).

Như vậy, mục tiêu mình đề ra sẽ là: thu hút tối thiểu 5 khách/ngày, mỗi khách ngồi lại 6 tiếng. Hoặc, 10 khách/ngày, mỗi khách 3 tiếng (55k/khách).

—

Đây là cách tính gợi ý dành cho business quy mô nhỏ, có cấu trúc file lời lỗ đơn giản, ít thao tác, hoạt động không quá phức tạp.

Định vị như bài trước mình nói - giúp cho bạn đường chạy, còn định giá giữ cho xe không cạn xăng giữa đường. Giá không phải con số ngẫu hứng; nó là tấm bản đồ tài chính thu nhỏ. Kiểm tra lại bảng giá trong tuần này, bạn sẽ tránh được cảnh “khách đông, ví rỗng” y như mình từng trải.

Dị hé :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

P.S: Nếu có copy giọng văn xin ghi nguồn vì đây là chất xám của mình ạ :x Mình nhận thấy tình trạng copy paste gần đây rất nhiều trên các bài mình đã viết nên mong bạn trước khi dán lại hay chỉnh lại thì để nguồn giùm mình nghen, mình rất trân trọng cảm kích

Bài này vốn không nằm trong kế hoạch viết bài vì ở quy mô siêu tí hon, đa phần mọi người chưa chạm ngưỡng 200tr/năm trong năm đầu tiên. Nhưng, sau khi đọc rất nhiều bình luận quanh các nhóm, bài viết về thuế, hoá đơn điện tử thì mình nhận ra:

(1) Rất nhiều bạn hiểu sai, nghĩ sai, có tư duy sai ngay từ khi làm kinh doanh nhỏ lẻ

(2) Đánh giá & phản ứng cảm tính với các thông tin của luật pháp, cụ thể là thuế

(3) Không biết cách làm & thiếu thông tin cụ thể

Nên mình sẽ viết 3 bài cho 3 vấn đề này, hy vọng nếu bạn đã & đang là người làm kinh doanh nhỏ lẻ như mình có thể bớt mệt, bớt quằn và sống sót hết năm nay!

—

Vấn đề: (3) Không biết cách làm & thiếu thông tin cụ thể

Để chuẩn bị cho việc chuyển đổi từ hoá đơn máy tính tiền sang hoá đơn điện tử, đảm bảo là bạn đã có:

✔️Định danh cấp 2 trên VNeID

✔️Đã tạo & kết nối etax với VNEID, có thể đăng nhập vào bằng VNEID (cho lẹ chứ hổng gì đặc biệt, đỡ nhập pass tới lui)

✔️Đã đăng ký mã số thuế để kinh doanh (888 hay 001 đều ok)

✔️Đã có phần mềm bán hàng & sử dụng thành thạo cơ bản (biết xuất hoá đơn ở đâu, điều chỉnh thông số thế nào)

---

Mình đang xét trên trường hợp của mình, nếu bạn nào khác mình thì có thể inbox hoặc bình luận, nếu mình biết mình sẽ chia sẻ thêm:

✔️Doanh thu trên 1 tỷ/năm, chưa tới 2 tỷ đâu ạ, còn xa lắm!

✔️Đã đăng ký hộ kinh doanh cá thể (đuôi 001), ngừng đóng thuế khoán từ tháng 1/25 - chuyển sang nộp thuế kê khai với mã 888 (bán nhiêu khai nhiêu trên web)

✔️Có 1 cửa hàng, không bán trực tiếp tại cửa hàng (tại chỉ bán online, thuê mặt bằng lấy chỗ làm việc)

✔️Không bán qua sọp pe, tiktokshop, laz,…

✔️Chỉ bán qua 1 kênh duy nhất là page

—

Thì các bước chuyển đổi như sau.

1. Liên hệ với phần mềm để nhờ họ hỗ trợ chuyển đổi. Họ sẽ gửi mail xác nhận là mình muốn đăng ký sử dụng hoá đơn điện tử (HDDT).

2. Đăng ký sử dụng chữ ký số. Bước này tuỳ cách làm mỗi bên, như bên Kiot là họ sẽ gửi cho mình hướng dẫn gồm:

- Điền bản cứng đăng ký, gửi ra văn phòng ở Hà Nội

- Đăng ký qua mail

3. Sau khi được duyệt, nhanh lắm, thì mình sẽ tải ứng dụng chữ ký số về để tạo tài khoản - kích hoạt tài khoản. Hình thức ký của mình là nhập mã PIN, không dùng USB token như cách truyền thống.

4. Sau đó, mình phải kích hoạt Hoá đơn điện tử (đây là 1 giao diện riêng tách biệt với giao diện Quản lý của Kiôt).

Quằn ở chỗ này 3 ngày vì khá là khó hiểu chỗ Tích hợp tham số. Ai gãy chỗ này có thể hú mình chứ mình hú phần mềm thì họ quá tải =)))) Mình vọc 3 ngày mới hiểu ra vấn đề.

5. Tích hợp xong, bước cuối, vật vã nhất: Đăng ký tờ khai sử dụng hóa đơn điện tử với cơ quan thuế.

Bước này bạn phải gửi tờ khai kèm tờ hoá đơn mẫu bạn muốn xuất mà được thuế duyệt.

Đăng ký tờ khai: mình bị từ chối 2 lần. Lần đầu là chọn sai mẫu hóa đơn, Hộ kinh doanh không có chọn được hóa đơn giá trị gia tăng vì không có hóa đơn đầu vào, không có VAT đầu vào thì tính VAT đầu ra kiểu gì

Lần thứ hai là lỗi 2002 - Không thuộc diện sử dụng hoá đơn điện tử =))))))) Mình lên search không thấy bài hướng dẫn nào nên mò làm lại, chọn lại hình thức kê khai, bỏ tick cái Hoá đơn giá trị gia tăng - tèn tên, chiều nay đã được duyệt!

Như vậy, Hộ kinh doanh nhỏ như mình chỉ có thể xuất hóa đơn bán lẻ và mỗi hoá đơn bán lẻ bên mình xuất ra sẽ liên kết với cơ quan thuế để họ check xem mình kê khai có chính xác hay không.

Chỗ này mình không lo vì tài khoản bán hàng là tài khoản riêng. Tài khoản để chi cho business là 1 tài khoản khác, chỉ có chức năng chi ra. Nên, sao kê của tài khoản bán hàng 100% là tiền bán hàng của hộ kinh doanh, không có giao dịch cá nhân trong đây.

6. Giờ thì mình sẽ thao tác để cho quen và đọc tiếp hướng dẫn khi lỡ nhập sai trên hoá đơn này thì sao. Còn bước tích hợp đến đây là xong rồi ạ!

Mình bắt tay vô làm từ hôm 24/5 đến giờ gần 2 tuần mới xong, mình tự ôm mình và tự khen mình trước, vừa thanh lý dọn tiệm để clear kho về 0 cho dễ làm sổ sách, vừa kiên nhẫn ngồi làm đi làm lại cái mớ này, trên dưới chục lần chửi thề muốn đập con máy luôn. Cuối cùng cũng xong.

Dị hé :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

P.S: Nếu có copy giọng văn xin ghi nguồn vì đây là chất xám của mình ạ :x Mình nhận thấy tình trạng copy paste gần đây rất nhiều trên các bài mình đã viết nên mong bạn trước khi dán lại hay chỉnh lại thì để nguồn giùm mình nghen, mình rất trân trọng cảm kích

---
Bài này vốn không nằm trong kế hoạch viết bài vì ở quy mô siêu tí hon, đa phần mọi người chưa chạm ngưỡng 200tr/năm trong năm đầu tiên. Nhưng, sau khi đọc rất nhiều bình luận quanh các nhóm, bài viết về thuế, hoá đơn điện tử thì mình nhận ra:

(1) Rất nhiều bạn hiểu sai, nghĩ sai, có tư duy sai ngay từ khi làm kinh doanh nhỏ lẻ
(2) Đánh giá & phản ứng cảm tính với các thông tin của luật pháp, cụ thể là thuế
(3) Không biết cách làm & thiếu thông tin cụ thể

Nên mình sẽ viết 3 bài cho 3 vấn đề này, hy vọng nếu bạn đã & đang là người làm kinh doanh nhỏ lẻ như mình có thể bớt mệt, bớt quằn và sống sót hết năm nay!

—

Vấn đề: (2) Đánh giá & phản ứng cảm tính với các thông tin của luật pháp, cụ thể là thuế.

Đầu tiên, bóc facts trước đã.

➖Doanh thu < 100 triệu/năm: không phải đóng thuế, không bắt buộc đăng ký hộ kinh doanh (HKD) – nhưng vẫn nên lấy mã số thuế cá nhân 888 để “phòng thân”.

➖Doanh thu ≥ 100 triệu/năm phải nộp:

❎Thuế giá trị gia tăng (GTGT): 1 % trên doanh thu - đối với ngành hàng bán lẻ, phân phối lại sản phẩm thôi nha!

❎Thuế thu nhập cá nhân (TNCN): 0,5 % trên doanh thu.

❎Lệ phí môn bài: 300 000 – 1 000 000 đ/năm tùy bậc doanh thu. Trong chính sách hỗ trợ tài chính, tín dụng và mua sắm công, Quốc hội quyết nghị chấm dứt việc thu, nộp lệ phí môn bài từ ngày 01/01/2026.

⭕ Phạt: Không đăng ký khi vượt ngưỡng phải đăng ký ⇒ 5 – 10 triệu; tổ chức vi phạm gấp đôi.

✔️Chốt: dưới 100 triệu không thuế, trên ngưỡng thì thuế tính trên doanh thu và bạn phải chọn 888 hay 001 – trốn né không phải là phương án.

❎Ở đây, có một câu hỏi bạn cần trả lời: Mong muốn về quy mô của bạn như thế nào?

Ai cũng lấy hiện tại & quá khứ ra để xử lý: đó giờ bán chưa tới 100tr/năm thì có phải đăng ký kinh doanh rồi làm mất cái này không? Vậy 1-2 năm nữa mình vẫn ở ngưỡng này sao?

100tr/năm tương đương doanh thu 8.33tr/tháng, xem như lời lý tưởng là 30% trên doanh thu tức là 2.499tr/tháng. Đây tuyệt đối không phải là lợi nhuận mà bất kỳ ai đã bước ra để bán hàng online/bán hàng fulltime mong muốn. Nếu đây là job phụ của bạn, bạn đang có công việc chính thì rõ ràng bạn không cần làm gì cả, cứ túc tắc bán.

Nhưng những người đã bước ra để lấy việc bán hàng làm kế sinh nhai thì không thể duy trì con số này trong vài năm nữa, vậy bây giờ mình chuyển đổi là mình làm cho mình sau này đỡ cực đỡ vất vả chuyện giấy tờ thuế má khi quy mô còn nhỏ - chẳng phải tốt hơn là đợi đến khi nó bự chảng chả biết đâu mà lần.

Nên, suy nghĩ của mình là từ khi còn làm nhỏ thì cứ hướng đến mục tiêu xa hơn để học, chuẩn bị kiến thức từ từ. Mình đang là hộ kinh doanh nhưng mình có mong muốn làm lớn hơn một chút, lên được công ty để có những quyền lợi khác về mặt thương mại.

Bước hai, thừa nhận chuyện cảm tính của mình.

Thuế không phải kẻ thù, phản ứng cảm tính mới khiến shop ngộp thở. Khi hiểu ngưỡng 100 triệu, chọn đúng mã số thuế và ghi sổ mỗi ngày, bạn kiểm soát cuộc chơi – ngủ ngon, ký được hợp đồng lớn, không còn lo những cuộc gọi đột ngột. 2025 là năm chi phí tuân thủ rẻ nhất (ưu đãi chuyển đổi, miễn phí HĐĐT).

Nếu các bạn đọc kỹ các quy định và theo dõi các trang về thuế thì hiện tại là giai đoạn kêu gọi tự giác, khuyến khích chủ động thay đổi từ tháng 6/25 đến hết tháng 12/25, tức nửa năm để mình điều chỉnh. Hôm nay làm gọn, ngày mai tập trung bán hàng – thế là nhẹ đầu.

Cuối cùng, checklist 15 phút lấy lại quyền chủ động - để không thấy mình là nạn nhân nữa

1. Cộng doanh thu 12 tháng gần nhất: File Excel auto tính (link cuối bài) => Biết chắc < 100 triệu hay ≥ 100 triệu

2. Chọn lộ trình phù hợp:
< 100 triệu: đăng ký mã 888
≥ 100 triệu: cân nhắc mã 888 (tiếp tục nhỏ lẻ) hoặc HKD-001 nếu cần xuất hoá đơn

3. Đăng ký mã 888: Vào thuedientu.gdt.gov.vn → Cá nhân → Đăng ký lần đầu

4. Đăng ký HKD-001 (nếu chọn): nên tìm hiểu ký để chọn đúng NGÀNH HÀNG (sẽ ảnh hưởng đến con số % thuế bạn đóng). Tự làm thì phí rất rẻ, dịch vụ thì tầm 1tr5-2tr/bộ.

5. Mở sổ thu-chi Google Sheet: Ghi doanh thu, chi phí hằng ngày => Cơ sở tính thuế rõ ràng, chủ động.

6. Nếu dự kiến quy mô bán của mình tầm 200-1 tỷ/năm (tương đương doanh thu từ 16tr6 đến 83tr3/tháng) thì mua phần mềm bán hàng rồi tìm hiểu về việc chuyển đổi sang hoá đơn điện tử từ giờ.

Mình nói tìm hiểu từ giờ vì không phải mua cái phần mềm về là xong, làm quen rồi thao tác cho quen, hiểu được phần mềm thi khi xuất hoá đơn điện tử mới không bị rối.

—

Ngày mai mình sẽ lên bài cuối cùng về (3) Không biết cách làm & thiếu thông tin cụ thể: Nếu bạn nào có câu hỏi hay quan tâm cụ thể về cách làm của mục nào thì có thể để lại bình luận/inbox, mình sẽ lên bài cụ thể hơn.

Dị hé :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

P.S: Nếu có copy giọng văn xin ghi nguồn vì đây là chất xám của mình ạ :x Mình nhận thấy tình trạng copy paste gần đây rất nhiều trên các bài mình đã viết nên mong bạn trước khi dán lại hay chỉnh lại thì để nguồn giùm mình nghen, mình rất trân trọng cảm kích <3

---

Bài này vốn không nằm trong kế hoạch viết bài vì ở quy mô siêu tí hon, đa phần mọi người chưa chạm ngưỡng 200tr/năm trong năm đầu tiên. Nhưng, sau khi đọc rất nhiều bình luận quanh các nhóm, bài viết về thuế, hoá đơn điện tử thì mình nhận ra:

(1) Rất nhiều bạn hiểu sai, nghĩ sai, có tư duy sai ngay từ khi làm kinh doanh nhỏ lẻ.

(2) Đánh giá & phản ứng cảm tính với các thông tin của luật pháp, cụ thể là thuế.

(3) Không biết cách làm & thiếu thông tin cụ thể.

Nên mình sẽ viết 3 bài cho 3 vấn đề này, hy vọng nếu bạn đã & đang là người làm kinh doanh nhỏ lẻ như mình có thể bớt mệt, bớt quằn và sống sót hết năm nay!

—

Vấn đề: Hiểu sai – Nghĩ sai – Tư duy sai là sao?

Hiểu sai:

Thuế sinh ra là để bào người bán hàng.

Nghĩ sai:

NN đang tìm cách thu trên từng đồng giao dịch, cứ tổng giao dịch trên 1 tỷ là bị mất tiền.

Siết chặt là để tạo điều kiện cho DN lớn, bóp ch*t doanh nghiệp nhỏ và HKD.

Tư duy sai:

Giờ có cách nào lách không?

Làm sao đóng ít nhất?

Giờ chuyển qua thu tiền mặt hết được không?

—

1. Đăng ký kinh doanh là TRÁCH NHIỆM & NGHĨA VỤ của bạn khi bạn muốn bán hàng trên lãnh thổ này.

Chỉ vì bạn không làm, đó giờ không ai bắt, không có nghĩa là mình đang làm đúng. Mình có đúng đâu, các bạn thử giở luật, giở sách ra xem đi, google miễn phí. Chỉ là từ xưa đến giờ muốn bán là bán, xong thấy mình cũng như mấy cô đẩy xe trái cây, hay bà bán hủ tiếu, chú bán sinh tố, mấy cô bán hàng ở chợ nên cho là mình có thể bán mà không đăng ký gì cả là đúng?

Có đúng đâu…

Bây giờ NN muốn gom lại cho dễ quản lý nên bắt buộc phải làm gắt, làm như vậy thì mới tạo làn sóng quan tâm chứ giơ cao đánh khẽ như xưa giờ thì ai nghe? Mọi người đã quên cái thời bắt đội mũ bảo hiểm rồi sao, lúc đó cũng giãy đạch đạch khắp các diễn đàn luôn.

2. Nộp thuế là TRÁCH NHIỆM & NGHĨA VỤ của bạn khi bạn kinh doanh trên bất kỳ nơi nào.

Chỉ vì trước giờ bán hàng không phải đóng thuế, không ai tìm tới bạn truy thu thuế KHÔNG ĐỒNG NGHĨA bạn đang làm đúng.

Mình đọc có rất nhiều bạn gào lên “có ai dạy có ai hướng dẫn đâu mà biết?”.

Mình có một câu hỏi ngược lại: thế tất cả những mánh mun, chiêu trò trong nghề của bạn thì có ai đứng ra dạy đâu, chẳng phải cũng là tự học, tự kiếm, tự tìm hiểu mà ra? Những cái tips trong nghề chẳng phải cũng là từ truyền miệng rồi dạy nhau.

Thì câu chuyện thuế má, xưa giờ truyền nhau là khai thấp để đóng thấp, nên giờ tự nhiên khai đúng số đóng đúng số nó lại trở thành vấn đề... Sao không đi học về thuế luôn cho mình đỡ thiệt? Hay sao không tìm hiểu để mình làm cho đúng?

Có một cái mình xem là nguỵ biện: doanh thu trên 1 tỷ lời bao nhiêu đâu mà đóng thuế xong thì còn lại gì?

Và mình cũng đã dính vô cái nguỵ biện này.

Tại sao lại thu thuế trên doanh thu? Tại vì quy mô của bạn không chứng minh được lãi lỗ thật sự.

Vậy nếu không muốn bị thu thuế trên doanh thu?

Thì phải lên doanh nghiệp để áp dụng sổ kế toán, định danh các khoản chi & mục đích chi cụ thể.

Vậy nếu không muốn bị thu trên doanh thu + không làm được sổ kế toán, cũng không muốn định danh thu chi thì sao: thì không bán hàng nữa chứ sao! Chứ bạn muốn quản lý hàng chục triệu hộ kinh doanh kiểu gì khi cái gì cũng muốn?

Muốn tự do bán hàng nhưng có sự cố lại gào lên cơ quan nào quản lý chất lượng hàng bán ở đây? Nhưng đưa vô quản lý thì lại gào lên khó quá, khổ quá...

3. Quy chụp thông tin có tính điều hướng:

Một trong những câu chuyện mình đọc khá nhiều gần đây là những con số về số hộ kinh doanh rút khỏi thị trường, rồi các thương hiệu rút khỏi sàn TMĐT, xong ảnh cho thuê nhà hàng loạt.

Nhưng, đó có phải bức tranh toàn cảnh không?

Dĩ nhiên là không!

Bao nhiêu doanh nghiệp, hộ kinh doanh mới thành lập chỉ trong 6 tháng đầu năm bạn có biết không?

Bên cạnh những mặt bằng cho thuê đó, bao nhiêu chỗ mới đang xây sửa chuẩn bị khai trương trong tháng 6, bạn có thấy không?

Phá sản, đóng cửa luôn luôn xảy ra. Nó là quy luật của thị trường. Thương trường là chiến trường mà, sao tự nhiên giờ đụng vô chuyện kinh doanh lại ngạc nhiên vì có người t* trận? Bạn rời khỏi thị trường thì ắt có người mới vô. Với cái nhiệt của sự chuyển đổi này, chắc chắn có người không chịu nổi.

NHƯNG chắc chắn có người chịu được, tìm cách vượt qua và trở thành “người sống sót”. Quan trọng bạn chọn là ai? Là người tìm cách thích nghi, thay đổi, vượt qua hay là 1 con số trong 96500 doanh nghiệp đóng cửa kia?

Mình đọc thấy có rất nhiều người bình luận: chắc đóng cửa dẹp tiệm quá! Xong có người bình luận lại luôn: Ok bạn đóng đi, để mình tiếp tục bán!

Đấy, thách thức và cơ hội cùng tồn tại trong cùng một hoàn cảnh là như vậy nè!

4. Ngừng nghĩ mình là nạn nhân của thu thuế.

Bạn nghĩ thử xem: nếu không phải bây giờ thay đổi thì là bao giờ? Năm ngoái sao? Hay 4 năm về trước hồi 2021 mới hết dịch lúc kinh tế bị tổn thương, tất cả đều đóng cửa ở nhà?

Mình là hộ kinh doanh nhỏ lẻ đây, mình là người đã chịu ảnh hưởng của những chuyển đổi trong thời gian qua. Và mình không nghĩ mình là nạn nhân của NN hay của bất kỳ ai cả. Bước ra làm ăn kinh doanh vốn dĩ đã là một lựa chọn đầy tính rủi ro rồi. Hoặc là mình thay đổi, hoặc là mình ch*t!

Trong lúc bạn cho mình ngã xuống thì có cả ngàn người đang tìm cách đứng lên và đứng vững vàng hơn, vì thay vì ngồi chửi bới đổ thừa thì họ đã đi làm, đi học, đi sửa lại cái business của mình cho nó đúng rồi!

---

Vậy giờ nếu bạn cũng đang buôn bán nhỏ lẻ thì nên làm gì tiếp?

✔️Bước 1: Tính doanh thu 12 tháng gần nhất (Excel đơn giản). Nếu <100 triệu/năm ⇒ miễn thuế khoán, nhưng vẫn nên đăng ký để phòng rủi ro. => Xác định ngưỡng nghĩa vụ thuế của bản thân.

✔️Bước 2: Đăng ký kinh doanh (HKD) nếu bạn bán buôn nhỏ lẻ. => Có sẵn giấy tờ nếu bị kiểm tra, không bị phạt vì kinh doanh không có giấy phép.

✔️Bước 3: Tự làm sổ thu chi (Excel). ). Ghi chép tối thiểu: ngày, khoản thu, khoản chi, hoá đơn nếu chưa có phần mềm bán hàng. => Cơ sở tính thuế minh bạch nếu cần giải trình chi tiết.

✔️Bước 4: Nếu dự tính bán lâu dài, doanh thu >200tr/năm thì nên mua phần mềm bán hàng & tìm hiểu cách thức kết nối với cơ quan thuế, tạo hoá đơn điện tử từ bây giờ. => Sẵn sàng xuất hoá đơn khi cần.

Nếu bạn có thắc mắc gì có thể bình luận hoặc nhắn tin, mình sẽ chia sẻ những gì mình biết & đang làm.

Dị hé :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

P.S: Nếu có copy giọng văn xin ghi nguồn vì đây là chất xám của mình ạ :x Mình nhận thấy tình trạng copy paste gần đây rất nhiều trên các bài mình đã viết nên mong bạn trước khi dán lại hay chỉnh lại thì để nguồn giùm mình nghen, mình rất trân trọng cảm kích

---

Đây có lẽ là câu hỏi đầu tiên — và cũng khiến nhiều người "chùn tay" nhất khi nghĩ đến chuyện bắt đầu kinh doanh online: “Tiền đâu ra để làm?”

Một trong những cách để có thêm dòng tiền, phục vụ cho mục đích mua nhà/đầu tư/tích luỹ tài sản thường được gợi ý nhất trên mạng: kinh doanh!

Kinh doanh online, kinh doanh tri thức, kinh doanh kỹ năng/chuyên môn của bạn. Nhưng tiền đề để bắt đầu lại là: tiền đâu :))

Thực tế là, rất nhiều người đã bắt đầu từ số vốn cực kỳ nhỏ, thậm chí 0 đồng. Điều quan trọng không nằm ở số tiền bạn có, mà nằm ở cách bạn dùng nó — và cái đầu bạn linh hoạt ra sao. Nếu bạn tính phản bác thì từ từ đã, mình đã làm rồi, bán hàng nông sản thời vụ, bán đồ handmade, bán đồ pre-order,… trước khi viết ra bài này.

1. Đừng nghĩ kinh doanh là phải có 50-100 triệu

Nhiều người nghĩ đến kinh doanh là nghĩ đến một cửa hàng hoành tráng, một fanpage chục ngàn trăm ngàn followers, một kho hàng đầy ú ụ. Nhưng sự thật là bạn hoàn toàn có thể bắt đầu với vài trăm nghìn, thậm chí... 0 đồng, nếu biết cách thử nghiệm.

Tiền ít, bạn bắt đầu nhỏ. Quan trọng là đi được bước đầu tiên và học được điều gì đó từ nó.

2. Gom tiền từ những nguồn đang “nằm chết”

• Tiền để dành nhưng chưa có mục tiêu rõ ràng.

• Tiền thưởng Tết hoặc tiền lì xì.

• Đồ không dùng đến có thể bán thanh lý.

• Vay người thân, bạn bè (nếu mối quan hệ đủ tin cậy và bạn có kế hoạch rõ ràng).

Không phải vay để liều, mà là mượn tạm một cơ hội để bước chân vào kèm một kế hoạch thanh toán cụ thể.

3. Vẫn đi làm nhưng dành một phần lương để bắt đầu

Bạn không cần nghỉ việc để kinh doanh, nhớ nha, đừng đ*t thuyền để nhảy ùm vô việc bán hàng. Hoàn toàn có thể dùng một phần nhỏ trong thu nhập mỗi tháng để xây dần business nhỏ. Hãy xem đó như một khoản "đầu tư cho tương lai", thay vì tiêu hết vào những thứ nhất thời.

4. Bắt đầu mô hình không cần vốn

• Làm cộng tác viên cho shop có sẵn sản phẩm.

• Nhận order rồi mới nhập hàng.

• Làm tiếp thị liên kết (affiliate).

Mục tiêu không phải là lời nhiều ngay lập tức, mà là học quy trình, hiểu khách hàng, quen với thị trường.

5. Tiết kiệm bằng cách tự làm nhiều thứ

• Tự viết bài, tự chụp ảnh bằng điện thoại.

• Dùng công cụ miễn phí: Canva, CapCut, ChatGPT, Google Form...

• Tự đóng gói, tự giao đơn đầu tiên nếu cần.

Tiền không sinh ra tiền. Chính sự chủ động và kiên trì mới sinh ra tiền.

6. Nếu bạn hoàn toàn không có quỹ gì trong tay, hay nói đơn giản: không có đồng nào!

Không sao. Đây là trường hợp rất phổ biến, và vẫn có cách để bắt đầu mà không cần đồng nào:

• Tạo nội dung chia sẻ kiến thức: Nếu bạn có kỹ năng nào đó (chăm sóc thú cưng, nấu ăn, viết lách…), hãy bắt đầu chia sẻ. Từ đây, bạn có thể xây thương hiệu cá nhân, thu hút người theo dõi và dần tìm ra sản phẩm phù hợp để kinh doanh.

• Tận dụng sức mạnh cộng đồng: Hợp tác với người có sản phẩm nhưng thiếu người bán. Bạn là cầu nối.

• Tham gia các thử thách, cộng đồng hỗ trợ: Có rất nhiều nhóm Facebook, workshop miễn phí cho người mới. Bạn không đơn độc.

Nếu đọc tới đây và bạn đang nghĩ “Mình không có cái gì để chia sẻ luôn, không có cộng đồng, cũng không biết nhóm nào để tham gia” thì mình sẽ đặt ra một câu hỏi khác: Bạn có chắc bạn thật sự muốn bước chân vào con đường bán hàng hay là con đường tìm cách gia tăng thu nhập chưa?

Thông tin luôn có sẵn trên mạng, hội nhóm vô cùng nhiều, bạn đã thật sự bước ra tìm kiếm chưa? Đã thật sự ngồi xuống suy nghĩ xem mình có những nguồn lực nào trước khi cà uồm lên tôi chả có gì cả?

Gợi ý cân nhắc

• Đừng đợi có tiền dư mới bắt đầu. Hãy tạo ra không gian tài chính để thử nghiệm.

• Lên kế hoạch nhỏ với mục tiêu cụ thể (ví dụ: 500k đầu tiên để chạy thử sản phẩm).

• Đặt thời hạn: "Trong 4 tuần phải bán được ít nhất 3 đơn".

• Ghi chép lại mọi khoản chi – kể cả 5 nghìn đồng tiền ship.

• Nếu chưa có tiền, hãy bắt đầu bằng việc cho đi kỹ năng, chia sẻ kiến thức để tạo giá trị trước.

Nếu bạn đang tính toán mà chưa ra được lối...

...thì cứ nhắn mình. Mình không cho bạn tiền được đâu, nhưng có thể giúp bạn tính. Cùng ngồi xuống, rà lại nguồn lực bạn đang có, những gì bạn đang dư (thời gian, kỹ năng, mối quan hệ...) để lên một phương án phù hợp nhất. Bắt đầu từ nhỏ, miễn là đi đúng.

Dị he :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #microonlinebusiness

---

Không ít bạn khi bắt đầu kinh doanh online đã đổ tiền nhập cả đống hàng về rồi mới phát hiện... chẳng ai muốn mua. Tệ hơn nữa là hàng hết hạn, lỗi thời, hoặc bị bỏ xó vì không đúng thị hiếu thị trường. Đó là lý do vì sao "chiến lược thử nước" cực kỳ quan trọng trước khi bạn bỏ vốn lớn để nhập kho.

Đây là bước đi thông minh giúp bạn kiểm chứng ý tưởng, hiểu rõ hành vi khách hàng và phát hiện điểm yếu trong kế hoạch kinh doanh trước khi phải trả giá bằng tiền thật.

1. Bạn đang bán thứ bạn thích hay khách cần?

Một trong những sai lầm kinh điển là chọn sản phẩm dựa trên sở thích cá nhân. Dĩ nhiên bạn cần yêu thích sản phẩm mình bán, nhưng nếu thị trường không có nhu cầu hoặc đang bão hòa, bạn đang đứng trên băng mỏng.

Hãy lùi lại một chút và thử hỏi: Có ai đang tìm sản phẩm này ngoài mình không?

"Thử nước" chính là cách để bạn kiểm chứng điều đó. Nếu đăng vài bài lên Facebook mà không ai hỏi mua, hoặc inbox hỏi xong rồi lặn mất tăm, thì đó đã là phản hồi quý giá.

Bạn có thể thử dùng một số công cụ để đo lường mức độ quan tâm về mảng hàng mình tính bán trên các sàn TMĐT như sọp pe, tích tốc,… để xem coi thị hiếu chung về mảng hàng mình bán nó như thế nào.

2. Đăng bài chưa chắc là đã biết cầu thị trường

Đừng nhầm lẫn giữa việc có lượt like và việc có đơn hàng. Nhiều bạn mới đăng bài thấy vài chục lượt tương tác, nghĩ rằng sản phẩm "hot", rồi hăm hở xuống tiền nhập hàng. Nhưng tương tác không đồng nghĩa với nhu cầu thật.

Hãy đặt ra chỉ số cụ thể để đo lường, ví dụ: bao nhiêu người hỏi giá, bao nhiêu người đặt cọc trước, có ai sẵn sàng chờ hàng không? Đây mới là tín hiệu thị trường thật sự.

3. Đừng nhập hàng khi chưa có phản hồi thật

Một sản phẩm nhìn đẹp trong ảnh chưa chắc bán được ngoài đời. Hãy tìm cách nhận feedback thật từ khách hàng tiềm năng:

• Đăng bài pre-order có kèm form đặt trước.

• Làm khảo sát nhanh với bạn bè, người theo dõi.

• Gửi mẫu thử hoặc chạy mini game tặng quà để test phản ứng.

Những phản hồi nhỏ sẽ giúp bạn tránh những sai lầm lớn.

4. Có những mô hình giúp bạn không cần nhập hàng ngay

Thay vì nhập sẵn, bạn có thể:

• Làm order trước: chỉ nhập khi có khách đặt.

• Làm cộng tác viên hoặc hợp tác với shop khác để bán thử.

• Sử dụng dropshipping: bên khác giữ hàng, bạn chỉ lo bán.

Những mô hình này giúp bạn "thử nước" mà không phải bỏ vốn lớn.

Gợi ý cân nhắc

• Đừng vội vàng nhập kho khi chưa có đơn đầu tiên.

• Ưu tiên chọn sản phẩm dễ xoay vòng vốn, ít rủi ro.

• Kiểm tra phản hồi thật thay vì dựa vào cảm tính.

• Sử dụng các công cụ như Google Form, ChatGPT, Canva để thử nghiệm ý tưởng nhanh.

---

Muốn kiểm tra ý tưởng trước khi nhập hàng?

Nếu bạn đang có một sản phẩm trong đầu nhưng chưa dám chắc có nên đầu tư, cứ nhắn cho mình. Mình sẽ giúp bạn nhìn lại từ góc nhìn khách quan hơn, gợi ý cách "thử nước" dựa trên sản phẩm bạn tính bán mà không phải xuống tiền vội. Đôi khi, một cú gõ nhẹ cũng giúp bạn tránh được cú ngã đau.

Nhắn mình nhé!

Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #khoisuvungchan

---

Trước khi bạn quyết định bỏ vốn đầu tiên vào một business online, có những câu hỏi nhất định phải tự trả lời rõ ràng. Đây không chỉ là bước để bảo vệ túi tiền của bạn, mà còn là cách để xác định xem business đó có thực sự phù hợp và đáng để bạn theo đuổi lâu dài hay không.

1. Mình muốn bán gì, và tại sao chọn mặt hàng đó?

Nhiều người bắt đầu kinh doanh online mà không thực sự hiểu lý do tại sao mình chọn sản phẩm đó. Đôi khi đó là do thấy người khác bán được nên muốn thử, hoặc đơn giản là nghĩ sản phẩm đó dễ bán. Nhưng nếu không thực sự hiểu sản phẩm và không có đam mê với nó, rất dễ nản lòng khi gặp khó khăn.

Trong quá trình tư vấn, mình cũng đặt ra câu hỏi này và thường nhận lại 2 câu trả lời phổ biến nhất:

- Em cũng không biết nữa

- Mình không chắc lắm mình hợp bán cái gì

Nếu chính bạn còn chưa xác định được mình thích gì, hợp bán cái gì thì điều đầu tiên nên làm là đi tìm câu trả lời cho bản thân trước khi xuống tiền làm bất cứ cái gì. Một đồng tiền ném vào hư không mờ mờ ảo ảo thì chỉ có biến mất thôi chứ không phải trò chơi ăn may ném đại xong lỡ trúng món hot.

Đặt câu hỏi: Mình có thích sản phẩm này không? Mình có thể nói về nó cả ngày mà không thấy chán không, ít nhất là trong 2 năm tới? Mình có thấy tự hào khi giới thiệu nó cho người khác không?

2. Ai sẽ mua sản phẩm của mình?

Đây là một trong những câu hỏi khó nhất nhưng cũng quan trọng nhất. Bạn cần biết khách hàng của mình là ai, họ ở đâu, họ có những nỗi đau gì mà sản phẩm của bạn có thể giải quyết.

Ở đây chia ra 2 quan điểm:

- (1) Tìm xem những người quanh mình đang có nhu cầu gì rồi tìm sản phẩm phù hợp để bán?

- (2) Tìm sản phẩm trước rồi xác định ai sẽ có nhu cầu.

Suy nghĩ của mình: Tuỳ vào bạn thích hệ nào?

- Nếu bạn hệ thực tế, quan tâm đến kết quả (doanh thu, lợi nhuận) thì hướng (1) có khả năng thực thi cao hơn. Đã có sẵn tệp có nhu cầu, họ đã có nỗi đau để mình tiếp cận. Điểm yếu là dễ cạnh tranh.

- Nếu bạn hệ thích theo đuổi sở thích cá nhân, làm cái mình thích nhiều hơn thì hướng (2) sẽ hài hoà với tính cách hơn. Điểm mạnh là sản phẩm lạ/hiếm vì theo sở thích. Điểm yếu là khó tiếp cận khách hàng mình muốn bán.

Lưu ý: Điểm giao của (1) và (2) có nhưng khó tìm, mất thời gian. Đa phần người mới mắc kẹt ở chỗ này, muốn bán thứ mình thích hơn là thứ khách cần. Bạn chọn sản phẩm và sau đó loay hoay để tìm 1 cái chỗ trống nhu cầu để nhét vô. Mình là hệ đi từ (1) sang kết hợp (1) & (2).

Đặt câu hỏi: Khách hàng của mình là ai? Họ có nhu cầu gì? Họ thường xuất hiện ở đâu trên mạng xã hội?

3. Mình có đủ vốn để bắt đầu không?

Rất nhiều người mới bắt đầu sợ thiếu vốn, nhưng thực tế có những người khởi nghiệp thành công chỉ với vài triệu đồng. Quan trọng là bạn biết cách xoay vòng vốn và tối ưu chi phí.

Ở đây, mình có một góc nhìn thế này: Lý do bạn thấy sợ vì bạn chưa có kế hoạch dự phòng cho mình. Bạn có 10tr, bạn đem hết 10tr đi kinh doanh khi chưa có kinh nghiệm gì cả thì khả năng mất trắng rất cao. Nhưng nếu bạn chia nhỏ nó ra thành 3 phần (tỷ lệ 4-4-2, mình từng có bài riêng về cách chia này) để tạo cho mình 2 khoản dự phòng và chiến lược sử dụng đồng vốn rõ ràng thì bạn sẽ đỡ lo, đỡ sợ, đỡ đưa ra các quyết định cảm tính khi thấy tiền vốn cạn.

Một việc rất quan trọng về chuyện đầu tư kinh doanh nhất là khi làm nhỏ: luôn trong tâm thế tiết kiệm. Bạn tiết kiệm trong chính business và trong đời sống cá nhân. Mỗi đồng bạn nhín lại hôm nay đều sẽ thành phao cứu sinh cho bạn trong tương lai.

Đặt câu hỏi: Mình có thể bắt đầu với bao nhiêu tiền? Mình sẵn sàng chịu rủi ro tới đâu nếu không bán được hàng?

4. Làm thế nào để tìm nguồn hàng uy tín?

Chọn được nguồn hàng tốt ảnh hưởng nhiều business online. Bạn cần biết cách đánh giá chất lượng sản phẩm và đảm bảo nguồn hàng ổn định.

Sự đảm bảo ở đây đến từ việc đặt câu hỏi:

- Bạn có hiểu rõ về sản phẩm của mình không?

- Bạn có kiểm soát được việc nhập hàng, chất lượng hàng trong từng đợt hàng không?

- Bạn có phương án dự phòng nếu đứt nguồn cung?

- Bạn có hiểu về người cung cấp và cách làm việc của học?

5. Mình sẽ bán ở đâu và bằng cách nào?

Chọn kênh bán hàng là yếu tố then chốt. Mỗi nền tảng đều có ưu và nhược điểm riêng, từ Facebook, Instagram đến sàn thương mại điện tử. Mình thấy rất nhiều bạn chọn theo cảm tính, trong khi trên mạng có rất nhiều bài/clips phân tích điểm được/mất của từng nền tảng.

Cho đến khi nào bạn hiểu không có nền tảng nào hoàn hảo, ngon ăn hết; vấn đề là bạn thấy mình hợp với cách làm việc của nền tảng nào, nguồn lực hiện có phù hợp với nền tảng nào.

Đặt câu hỏi: Mình sẽ bán trên nền tảng nào? Mình có đủ kỹ năng để vận hành kênh đó không?

6. Mình có đủ thời gian để theo đuổi không?

Ôi câu hỏi quyết định đây zồi! Kinh doanh không phải chuyện ngày một ngày hai, và chắc chắn sẽ có những lúc bạn phải hy sinh thời gian cá nhân để theo đuổi mục tiêu. Mấy ngày đầu ai cũng hừng hực, nghe nói tự kinh doanh online thiệt là oách, thiệt trendy, xong đăng được 2 hôm thấy chán. Bạn nghe quen không? Kinh nghiệm của mình, ít nhất mỗi ngày 30 phút, tuần ít nhất 3-4 tiếng. Thời gian đầu lại là lúc cần dành nhiều thời gian để chăm sóc hơn là sau này.

Đặt câu hỏi: Mình có thể dành bao nhiêu thời gian mỗi ngày cho việc kinh doanh? Mình có sẵn sàng hy sinh thời gian rảnh để phát triển business không?

7. Mình có sẵn sàng đối mặt với thất bại không?

Kinh doanh là cuộc chơi dài, không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Đôi khi bạn sẽ phải đối mặt với những cú sốc, những thất bại không ngờ đó ạ :>

Đặt câu hỏi: Mình có thể chấp nhận thất bại và học hỏi từ nó không? Mình có đủ kiên nhẫn để đứng lên khi bị vấp ngã không?

Nếu bạn đã trả lời được 7 câu hỏi trên và cảm thấy mình đã sẵn sàng, hãy thử tạo cho mình một kế hoạch kinh doanh nhỏ. Đừng lo nếu mọi thứ chưa hoàn hảo, quan trọng là bạn bắt đầu từ hôm nay và không ngừng cải thiện mỗi ngày. Hãy nhớ rằng, mọi người đều bắt đầu từ con số 0.

Nếu bạn còn đang phân vân, hãy thử chia sẻ ý tưởng của mình với bạn bè hoặc cộng đồng kinh doanh để nhận thêm lời khuyên và động lực. Đôi khi, một cuộc trò chuyện nhỏ cũng có thể mở ra cơ hội lớn.

✔️Bắt tay vào làm thôi

✔️Đặt ra kỳ vọng thực tế về lợi nhuận và thời gian.

✔️Bắt đầu từ ngách nhỏ, dễ xoay vòng vốn.

✔️Tìm hiểu kỹ về đối thủ và thị trường trước khi bỏ vốn.

✔️Đừng ngại thử nghiệm và học từ thất bại.

Kinh doanh không chỉ là câu chuyện kiếm tiền, mà còn là hành trình khám phá bản thân và tìm ra giá trị thực sự của mình. Nếu bạn sẵn sàng, đừng ngần ngại bắt đầu từ hôm nay!

Dị hé :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #khoisuvungchan

Mình đã tổng hợp 5 cái mẫu lầm tưởng mà nhiều người mới thường mắc phải nhất sau thời gian tư vấn, đồng hành với các bạn muốn kinh doanh.

1. Phải có nhiều vốn mới kinh doanh được

Nhiều người nghĩ rằng muốn bắt đầu kinh doanh thì phải có một số vốn lớn, ít nhất cũng vài chục triệu đồng, nếu không thì chẳng đủ để xoay xở. Họ lo lắng về tiền thuê kho, chi phí nhập hàng, chạy quảng cáo, và hàng loạt khoản phát sinh khác. Chính nỗi lo này khiến nhiều người bỏ qua những cơ hội nhỏ nhưng đầy tiềm năng ngay trước mắt, hoặc mãi chờ cho đến khi “có đủ vốn” mới dám khởi sự.

Thực tế, rất nhiều người đã bắt đầu từ con số 0, với chỉ vài triệu đồng hoặc thậm chí không đồng. Họ tập trung vào những ngách sản phẩm nhỏ, dễ bán, xoay vòng vốn nhanh và tận dụng các kênh bán hàng miễn phí.

2. Chỉ cần có sản phẩm tốt là sẽ bán được

Sản phẩm tốt là yếu tố cần thiết, nhưng không đảm bảo bạn sẽ có đơn hàng ngay. Bạn có thể có sản phẩm chất lượng, nhưng nếu không biết cách tiếp cận khách hàng, không biết cách truyền tải giá trị sản phẩm, thì cũng khó lòng thành công.

Nhiều người đã phải chật vật khi hàng tồn chất đống vì không hiểu thị trường, không biết khách hàng của mình là ai, không biết cách nói chuyện để biến người xem thành người mua.

Hay, bạn rất tâm huyết với sản phẩm mình làm ra vì nó được làm bằng tay, nguyên liệu tuyển chọn, bạn rất kỹ tính lọc lựa nhưng khi đăng bán thì không bán được. Không ai quan tâm hay nhắn hỏi thêm. Bạn thấy cảnh này có quen không? Hay cũng là nỗi sợ của rất nhiều người khi bước ra bán hàng dù cầm một sản phẩm tốt trong tay.

3. Bán hàng online chỉ cần biết đăng bài

Đăng bài bán hàng là bước đầu tiên, nhưng không phải là tất cả. Đăng bài mà không ai xem, không ai tương tác, không ai mua thì cũng như không. Bán hàng online là một hệ thống bao gồm nhiều kỹ năng: từ viết content, chụp hình, trả lời khách hàng, đến việc tạo mối quan hệ dài hạn.

Nhiều người mới thường nghĩ chỉ cần đăng bài là sẽ có khách, nhưng thực tế là nếu không biết cách chạm đến nhu cầu của khách hàng, không biết cách tạo nội dung hấp dẫn, thì bài đăng của bạn sẽ nhanh chóng bị chìm nghỉm giữa hàng nghìn bài viết khác.

4. Chạy quảng cáo là cách duy nhất để có đơn

Quảng cáo có thể mang lại nhiều khách hàng, nhưng không phải là cách duy nhất, và chắc chắn không phải cách rẻ nhất để có đơn. Rất nhiều người mới đã mất hàng triệu đồng, thậm chí chục triệu đồng cho quảng cáo mà không thu được kết quả gì, chỉ vì không hiểu cách target, không hiểu khách hàng của mình và không biết cách tối ưu nội dung.

Không ít người đã phải “tạm nghỉ” kinh doanh chỉ sau vài tháng vì kiệt quệ tài chính do đốt tiền vào quảng cáo mà không ra đơn. Hay, chỉ cần dừng quảng cáo là sẽ không có khách nào nhắn tin luôn.

5. Phải làm mọi thứ một mình

Nhiều bạn mới bắt đầu nghĩ rằng mình phải tự làm tất cả mọi thứ, từ tìm nguồn hàng, viết nội dung, trả lời khách, chốt đơn, đóng gói và giao hàng. Cái này không sai, nhưng không phải là toàn bộ bức tranh. Bạn làm một mình thật, và bạn không cô đơn trên hành trình này. Bạn còn gia đình, bạn bè, mentor, những khách hàng đầu tiên,…để chia sẻ con đường của mình.

Bạn có công nghệ :)) Bạn có thể sử dụng rất nhiều công cụ miễn phí, có phí để hỗ trợ việc kinh doanh.

Suy nghĩ từ lúc bắt đầu “mình chả có ai dựa vào, mình có mình thôi” dễ dẫn đến kiệt sức, mất động lực và cuối cùng là bỏ cuộc giữa chừng. Bạn không thể mãi làm một mình nếu muốn phát triển và duy trì business lâu dài.

---

Gợi ý cân nhắc

Nếu bạn đã thấy mình đâu đó trong 5 lầm tưởng này, đừng lo lắng, thiệt! Lo không có giải quyết được cái gì đâu. Dưới đây là một vài gợi ý của mình giúp bạn vượt qua những rào cản này và tiến gần hơn tới mục tiêu kinh doanh của mình:

Bắt đầu với số vốn nhỏ, chọn ngách sản phẩm dễ xoay vòng vốn.

Tạo nội dung hấp dẫn, xây dựng thương hiệu cá nhân để kết nối với khách hàng.

Học cách viết content, trả lời tin nhắn và chốt đơn hiệu quả.

Đừng chỉ phụ thuộc vào quảng cáo, tận dụng kênh miễn phí và xây dựng mối quan hệ dài hạn.

Hãy biết khi nào cần nhờ sự giúp đỡ, hợp tác và tự động hóa công việc.

Kinh doanh không dễ, nhưng nếu bạn bắt đầu đúng cách, từng bước nhỏ sẽ tạo nên thành công lớn.

Bạn có thể lưu lại bài này để dành mốt chuẩn bị bước ra bán thì lôi ra đọc lại he.

Dị he :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #khoisuvungchan

Kinh doanh online nghe thì có vẻ dễ, nhưng thực tế lại đầy rẫy những cạm bẫy mà người mới thường không lường trước được. Bạn lao vào với hy vọng tạo thêm thu nhập, tự do tài chính, nhưng chỉ sau vài tháng, bạn phát hiện ra mình đã mắc kẹt với hàng tồn, kiệt quệ về tài chính và mất động lực.

Nếu bạn đang ấp ủ kế hoạch xây dựng business đầu tiên, hãy dừng lại vài phút và trả lời 3 câu hỏi sau đây. Đây không phải những câu hỏi dễ trả lời, nhưng nếu bạn trả lời được, bạn sẽ tự tin và vững vàng hơn khi bắt đầu.

1. Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh?

Đừng bắt đầu chỉ vì "muốn kiếm thêm thu nhập" hay "muốn có một cái gì đó của riêng mình". Điều đó nghe hấp dẫn, nhưng chưa đủ mạnh để giúp bạn vượt qua những đêm thức trắng, những ngày doanh số bằng 0 và cả những lúc muốn bỏ cuộc.

Hãy thử trả lời các câu hỏi sau:

Bạn đang tìm kiếm sự tự do về thời gian?

Bạn muốn tạo thêm thu nhập để cải thiện chất lượng cuộc sống?

Hay bạn đang tìm kiếm một cách để thể hiện cá nhân, thử thách bản thân?

Mục tiêu của bạn phải rõ ràng, cụ thể và đủ mạnh để bạn có thể vượt qua mọi khó khăn. Ví dụ: "Mình muốn có thêm 10 triệu mỗi tháng để trả tiền học cho con." Hay "Mình muốn làm chủ cuộc sống, không muốn bị ràng buộc bởi công việc văn phòng."

2. Bạn có đủ nguồn lực để bắt đầu không?

Nguồn lực ở đây không chỉ là tiền, mà còn là thời gian, kỹ năng và sự kiên trì.

• Tiền bạc: Bạn có đủ vốn để nhập hàng trong 3-6 tháng đầu không? Bạn có kế hoạch tài chính rõ ràng hay chỉ định "thử vận may"?

• Thời gian: Bạn có thể dành ít nhất 1-2 tiếng mỗi ngày để quản lý business của mình không? Hay bạn sẽ bị phân tâm bởi công việc chính, gia đình, con cái?

• Kỹ năng: Bạn đã biết cách tìm nguồn hàng, viết content, chốt đơn và chăm sóc khách hàng chưa? Nếu chưa, bạn có sẵn sàng học không?

Hãy nhớ, nếu bạn không chuẩn bị đủ nguồn lực, business của bạn rất dễ bị ngộp thở trong vài tháng đầu.

3. Bạn có sẵn sàng đối mặt với rủi ro không?

Khởi nghiệp là chấp nhận rủi ro. Bạn có thể mất tiền, mất thời gian và đôi khi mất cả niềm tin vào chính mình. Điều này không phải để bạn sợ, mà là để bạn chuẩn bị.

Một số rủi ro phổ biến mà nhiều người mới bắt đầu kinh doanh online thường gặp:

• Mất vốn: Mua hàng sai, nhập hàng ồ ạt, không tính toán chi phí vận hành.

• Không tìm được khách hàng: Bán sản phẩm mà không có ai muốn mua.

• Không đủ kiên nhẫn: Bỏ cuộc khi chưa thấy kết quả ngay lập tức.

• Kiệt sức: Vừa làm công việc chính, vừa cố gắng xây dựng business mới.

Đặt cho mình một "giới hạn lỗ" - số tiền bạn sẵn sàng chấp nhận mất nếu business này không thành công. Điều này giúp bạn không bị kiệt quệ tài chính và giữ được tinh thần lạc quan khi gặp khó khăn.

Checklist trước khi bắt đầu business đầu tiên:

✔️Đã xác định lý do thực sự muốn khởi nghiệp.

✔️Đã đánh giá đủ nguồn lực (thời gian, tài chính, kỹ năng).

✔️Đã chuẩn bị tinh thần đối mặt với rủi ro.

✔️Đã đặt ra giới hạn lỗ chấp nhận được.

Bắt đầu một business không đơn giản, nhưng nếu bạn chuẩn bị kỹ, bạn sẽ không chỉ sống sót mà còn phát triển mạnh mẽ trong thị trường đầy cạnh tranh này.

Đừng chờ đến khi mọi thứ hoàn hảo, hãy bắt đầu ngay hôm nay - từng bước nhỏ sẽ đưa bạn đến thành công lớn

Dị he :x Thén kìu đã đọc hết :x

#minhtrang #khoisuvungchan

Subscribe now

Câu chuyện xôn xao gần đây về viên kẹo dẻo rau. Đầu tiên là việc thành phần có đúng như quảng cáo; tiếp theo là nguồn gốc thực sự của sản phẩm có phải là hàng Việt Nam hay hàng gia công (OEM) tại xưởng của Trung Quốc.

Bài viết này mình rất mong nhận được ý kiến của các bạn có quan tâm đến chủ đề tâm lý học hành vi, tâm lý khách hàng, bán hàng, câu chuyện thương hiệu để có thêm góc nhìn chuyên môn ạ :”)

Ở đây mình có một thắc mắc: Tại sao mọi người đều chấp nhận không có con tôm trong gói mì nhưng lại gay gắt với việc viên kẹo dẻo không có đủ xơ như quảng cáo?

Và mình đã đi tìm hiểu. Đây là một số góc nhìn khá thú vị dành cho những bạn muốn chọn mảng hàng thực phẩm, thực phẩm c.h.ứ.c n.ă.n.g, thực phẩm thay thế để kinh doanh online.

1. Hiệu ứng Contract Violation (Vi phạm hợp đồng tâm lý):

Theo nghiên cứu tâm lý học, con người có khái niệm về "hợp đồng tâm lý" với các thương hiệu. Khi thương hiệu định vị là sản phẩm chăm sóc sức khỏe (như kẹo rau), người tiêu dùng kỳ vọng mức độ trung thực cao hơn so với sản phẩm tiện lợi (như mì gói).

2. Lý thuyết Perceived Fairness (Cảm nhận về sự công bằng):

Theo nghiên cứu của Kahneman và Tversky về tâm lý ra quyết định, con người phản ứng mạnh mẽ hơn với sự bất công cảm nhận khi:

- Cảm thấy bị lừa dối có chủ đích

- Cảm thấy bị lợi dụng sự tin tưởng

- Cảm thấy có sự chênh lệch lớn giữa giá trị được hứa và giá trị nhận được

3. Hiệu ứng Regulatory Focus (Tập trung Điều tiết):

Nghiên cứu của Higgins (1998) chỉ ra rằng khi mua sản phẩm liên quan đến sức khỏe, người tiêu dùng thường ở trong trạng thái "prevention focus" (tập trung phòng ngừa), khiến họ nhạy cảm hơn với thông tin gây thất vọng.

1. Hiện tượng “Xác nhận kỳ vọng” (Expectation Confirmation) trong Marketing:

Nghiên cứu của Oliver (1980) và các nghiên cứu sau này chỉ ra rằng sự hài lòng không phụ thuộc vào chất lượng tuyệt đối của sản phẩm, mà phụ thuộc vào mức độ đáp ứng kỳ vọng. Mì gói không tạo kỳ vọng cao về dinh dưỡng, nên không gây thất vọng.

- Khi một sản phẩm có giá cao (như kẹo rau), người tiêu dùng kỳ vọng chất lượng tương xứng.

- Khi không đáp ứng được kỳ vọng này, cảm giác bị lừa dối trở nên mạnh mẽ hơn.

2. Nhận thức của người tiêu dùng về độ tin cậy

"Nhận thức của người tiêu dùng về độ tin cậy" (consumers' perception of credibility) đề cập đến mức độ người tiêu dùng tin tưởng vào thông tin hoặc tuyên bố của một công ty, thương hiệu hoặc nguồn thông tin, dựa trên các yếu tố như chuyên môn, độ tin cậy và danh tiếng tổng thể của họ, những yếu tố ảnh hưởng đáng kể đến quyết định mua hàng và thái độ của họ đối với một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Trong trường hợp kẹo rau KERA, khi sản phẩm được định vị là "thực phẩm sức khỏe" và được quảng cáo bởi Hoa hậu Thùy Tiên, độ tin cậy kỳ vọng rất cao. Khi phát hiện ra hàm lượng chất xơ thực tế chỉ bằng một phần nhỏ so với công bố, người tiêu dùng cảm thấy bị phản bội nghiêm trọng.

Ngược lại, với mì gói, người tiêu dùng đã có sẵn nhận thức rằng hình ảnh trên bao bì chỉ mang tính chất minh họa, nên độ tin cậy kỳ vọng thấp hơn và không gây thất vọng khi không tìm thấy tôm trong gói mì.

3. "Category Norm Acceptance" (Chấp nhận chuẩn mực ngành):

Có những "chuẩn mực ngầm" được chấp nhận trong từng ngành hàng:

- Trong ngành fast food, hình ảnh quảng cáo luôn đẹp hơn thực tế, nhưng ít người phàn nàn

- Trong ngành mỹ phẩm, hiệu quả quảng cáo thường được thể hiện qua người mẫu đã qua chỉnh sửa

- Trong thực phẩm tiện lợi, hình ảnh minh họa thường được "làm đẹp" và được chấp nhận là một chuẩn mực

Những lý giải khoa học và dẫn chứng này có thể giúp hiểu rõ hơn về sự khác biệt trong phản ứng của người tiêu dùng giữa trường hợp mì gói và kẹo rau KERA. Đây không chỉ là vấn đề về chất lượng sản phẩm, mà còn liên quan đến các cơ chế tâm lý phức tạp chi phối hành vi tiêu dùng.

Vậy mình rút ra được điều gì từ câu chuyện này, chả lẽ sợ quá không bán nữa?

Không phải.

Thực tế, bất cứ sản phẩm nào đưa vào miệng người tiêu dùng đều tiềm ẩn tranh cãi - đây là quy luật bạn cần chấp nhận từ đầu. Tuy nhiên, khi kinh doanh online, bạn hoàn toàn có thể xây dựng niềm tin dài hạn bằng những nguyên tắc đơn giản:

• Đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, thay vì đổ tiền vào marketing phóng đại

• Minh bạch hóa mọi thông tin: từ thành phần, nguồn gốc đến quy trình sản xuất

• Kể câu chuyện chân thực về hành trình phát triển sản phẩm, để khách hàng hiểu được giá trị cốt lõi

Không có sản phẩm nào hoàn hảo, điều quan trọng là bạn dám nhìn nhận sự thật này. Hãy liên tục đặt mình vào vị trí người mua và tự hỏi: "Tôi cần biết những gì để đưa ra quyết định sáng suốt?" Khi trả lời được câu hỏi này một cách trung thực, bạn không chỉ bán được hàng mà còn xây dựng được cộng đồng khách hàng trung thành - thứ tài sản vô giá trong thương trường đầy biến động.